Đối với các doanh nghiệp, kỹ năng tạo động lực cho nhân viên làm việc là chìa khóa góp phần tạo nên thành công của doanh nghiệp. Nó khiến cho nhân viên nỗ lực, cống hiến hết năng lực của mình cho doanh nghiệp, tạo năng suất cao, đạt được những mục tiêu đề ra. Vậy làm gì để tạo động lực cho nhân viên hiệu quả? Trong bài content này, dangkycongty sẽ sẻ chia đến bạn đọc kỹ năng tạo động lực cho nhân viên tốt nhất. Cùng theo dõi nhé!
Mục Lục
Kỹ năng tạo động lực là gì?
Kỹ năng tạo động lực là một nhân tố chủ lực, quyết định lớn đến sự thành công của công ty. Nếu ước muốn sở hữu đội ngũ nhân sự dồi dào & luôn hoàn thành tốt nhất công việc được giao thì nhà quản lý cấp trung cần quan tâm đến kỹ năng này. Đây cũng là một trong những kỹ năng cần thiết trong công tác đào tạo quản lý cấp trung.
Kỹ năng tạo động lực nhắc đến phong cách làm việc của bạn để truyền cảm hứng cho một hành vi nhất định ở bản thân và những người khác. Những năng lực này sẽ xác định động lực của bạn đối với việc hoàn thành tất cả những gì bạn được giao.
Xem thêm: Những cách cải thiện kỹ năng phỏng vấn mà nhà tuyển dụng nên nắm bắt
Tầm cần thiết của kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
Giúp tăng hiệu quả làm việc của nhân viên
Nếu như bạn cảm thấy có động lực, bạn có thể có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn & tạo ra hiệu quả làm việc cao hơn. Từ đấy sẽ tạo điều kiện cho tổ chức của bạn có thể có hiệu năng tốt hơn dẫn đến doanh thu cao hơn.
Làm giảm sự luân chuyển nhiệm vụ của nhân viên
Sự luân chuyển công việc đề cập đến sự mất mát nhân tài trong tổ chức. Thay đổi nhân viên là rất tốn kém. Khi một nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp sẽ có mức năng suất làm việc thấp hơn và dễ dẫn đến thua lỗ. Ngoài ra, sẽ mất tiền khi quảng cáo tuyển mộ việc làm & huấn luyện thay thế.
Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên là điều thiết yếu để bảo đảm rằng một đơn vị giữ được nhân tài về lâu dài. Nó giúp duy trì mong muốn thực tế của nhân viên đối với công việc họ làm. Và bởi vì họ thích làm việc, họ sẽ ở lại lâu bền.
Xây dựng văn hóa làm việc tích cực
Văn hóa làm việc là cách mọi người thực hiện công việc trong một đơn vị. Nó ảnh hưởng đến cách các nhân viên liên lạc với nhau, khách hàng của họ & đối tác kinh doanh. Văn hóa làm việc tích cực khiến cuộc sống của mọi người trở nên thú vị. Mọi người sẽ thích đi làm mỗi ngày làm việc hơn là vội vàng rời khỏi nơi làm việc của họ.
Nếu môi trường làm việc không tốt, ngay cả những người có muốn làm việc chăm chỉ thực chất cũng sẽ rời bỏ doanh nghiệp. do đó, nếu như bạn muốn tận hưởng một nền văn hóa làm việc tích cực, hãy kiếm việc trong một tổ chức kích thích nhân viên của họ. Đây cũng là 1 cách hữu hiệu để hoàn thiện kỹ năng tạo động lực.
Làm như thế nào để tạo động lực cho nhân viên?
Khen ngợi, khuyến khích mọi nỗ lực, thành công của nhân viên
Là một người quản lý, bạn hãy nhớ luôn khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt ngay cả khi họ chỉ mới làm được 1/2.
Lúc đó, các nhân viên sẽ thấy rằng bạn trân trọng và công nhận những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. Hãy tạo động lực cho nhân viên bằng việc này bằng cách khen ngợi, tuyên dương & khuyến khích nhân viên hàng tuần hoặc hàng tháng.
Bên cạnh đó, bạn cần xây dựng chương trình dành cho nhân viên 1 cách thân thiện cũng như trao tặng phần thưởng tháng để khuyến khích họ như: một món quà gift coupon, khen thưởng nhân viên giỏi nhất tháng.
Cách để tạo động lực cho nhân viên này tuy dễ dàng tuy nhiên thực sự đem đến hiệu quả cao, góp một phần tối ưu hiệu năng lao động cũng giống như tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn.
Tạo động lực cho nhân viên giúp các nhà quản lý giữ chân & đẩy mạnh hiệu năng lao động cho nhân viên
Phân chia, quản lý công việc một cách phù hợp
Các doanh nghiệp nên tiến hành quản lý & phân chia công việc cho nhân viên hợp lý. Nhằm làm ra sự thoải mái cho nhân viên khi tham gia dự án để tạo động lực cho nhân viên. Khi thực hiện việc quản lý và phân chia, doanh nghiệp nên để nhân viên tự chú trọng việc cảm nhận thành công của công việc, tránh nói ra cho nhân viên những yêu cầu hoàn thành dự án.
Đãi ngộ công bằng
Rất nhiều nhân viên quan tâm đến sự bình đẳng trong các đãi ngộ của công ty. việc này thể hiện trước tiên ở việc thanh toán tiền lương nhân viên. Bạn cần phải nói ra một mức lương mà các nhân viên cảm nhận thấy hợp lý, tùy theo năng lực của mỗi cá nhân & trả thêm cho các công việc ngoài giờ.
Lúc đó các nhân viên sẽ xác định rõ mục tiêu về thu nhập và tự mình có động lực, kế hoạch để đạt được mục tiêu đã đề ra cũng như buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục đích mà nhà quản lý đã vạch ra. Giải pháp này thực sự đem tới hiệu quả cao & thường được áp dụng để tạo động lực cho nhân viên bán hàng. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo cần đưa ra các đãi ngộ về lương, thưởng rõ ràng, công khai & công bằng cho các nhân viên từ cũ đến mới, từ cấp cao đến cấp thấp.
Tạo một môi trường làm việc thân thiện và năng động
Không gian môi trường làm việc có sự ảnh hưởng không nhỏ đối với cảm xúc, hiện trạng, tinh thần & động lực của nhân viên tại công ty. Để khuyến khích và thư giãn tinh thần cho nhân viên của mình, các nhà lãnh đạo có thể tổ chức các hoạt động giải trí nhỏ ngay trong giờ làm như: quiz, trò chơi giữa giờ…hoặc các hoạt động giúp các nhân viên tương tác với nhau như các buổi thi đua trang trí, cùng nhau lên ý tưởng cho góc làm việc vào các dịp lễ, Tết…
Ngoài ra, bạn hãy làm mới hoặc trang trí lại văn phòng, tạo không gian thoải mái, tươi mới để thúc đẩy tinh thần làm việc mỗi ngày cho nhân viên. Chỉ với một ít số tiền bỏ ra đã biến không gian làm việc một khi được trang trí trở nên đẹp mắt và tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Huấn luyện, nâng cao kỹ năng cho nhân viên
Cách tốt nhất để tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả đó là đơn vị huấn luyện nhân sự cho nhân viên thường xuyên. Với những kỹ năng được trang bị, huấn luyện sẽ giúp các nhân viên hoàn thành công việc được tốt hơn đồng thời tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với doanh nghiệp.
Để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, bạn có thể cung cấp tài liệu, nguồn tiềm lực để họ tự nghiên cứu học tập, hoặc tổ chức các đợt tập huấn để giúp họ phát triển khả năng được hiệu quả hơn. Những sáng kiến của các nhân viên liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty bởi họ là những người trực tiếp sản xuất các sản phẩm hay thiết kế các dịch vụ, là những người tham gia giao dịch với khách hàng và giải quyết vấn đề hàng ngày.
Như vậy, các nhà lãnh đạo cần cân nhắc & chọn lựa những nhân viên ưu tú, trung thành để có những các kế hoạch đào tạo, nâng cao kỹ năng hiệu quả mà không phung phí tài nguyên, nguồn tiềm lực của công ty.
Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên giúp các nhà quản trị tạo được nguồn nhân công chất lượng cho doanh nghiệp
Xem thêm: Những bí quyết quản lý thời gian thành công mà bạn nên biết
Kết
Động lực có thể bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi tư duy hoặc hoàn cảnh bên ngoài của bạn. tuy nhiên bạn phải cần hiểu điều gì đẩy mạnh bạn trước khi bạn có thể kích thích người khác, đấy là tư duy đúng của một nhà lãnh đạo có kỹ năng tạo động lực. Để xem thêm nhiều bài viết hay về những kỹ năng cần thiết của nhà quản lý cấp trung, vui lòng truy cập tại đây.
Nhật Minh-Tổng hợp và bổ sung
Nguồn tham khảo: (umm.edu.vn, 123job.vn, weone.vn)
